Appleの「App Store」はゼロ年代の輝かしい！金字塔では
ありますが、...少し古いなと感じてきました。
何が古いかというと、「Store」というのががどうにも。
その点、Android Storeも同じです。Chrome Web Storeも。
わざわざStoreをはさんでDeliveryする意味はなんでしょう？
ゼロ年代の遺物にすぎないのでは？
使ってもらうなら、Webサービスで十分！？
わざわざダウンロードするネイティブアプリでなくとも、
ウェブサービスで十分という視点もあります。
最大の利点は「URLをクリックするだけで使える」という
基本的なところにあります。
ブラウザがOSのポジションを志向している現在、
ブラウザの機能は年々進化しています。
2000年代前半のブラウザと、これからの10年のブラウザは、
全く違うわけです。
HTML5ひとつとっても、XHRひとつとっても。
通信環境の壁はやがてなくなる
ネイティブアプリだと、利用時に通信がいらない。
ウェブサービス だと、利用時に通信が必要。
── というのも片側からの視点です。
ウェブアプリも、キャッシュのコントロールが、
HTML5で明示的・安定的になりつつあるいま、
「通信が切れていても使えるウェブサービス」が
今年中には登場すると思います。
いずれにしても、
バージョンアップを想定する以上、通信は必須です。
ウェブアプリの強みは何より、そのバージョンアップが
手軽（というか意識する必要がない）という点になります。
また、通信ネットワークは世界中でどんどん整備されています。
「収益の果実」はひとつではない
ネイティブアプリの残る利点は、課金ができることですが、
実際の事例はほとんどが無料アプリを起点としています。
ビジネスモデルとして、有料課金・アプリ内課金を
主眼にしないならば（広告収入だけを意識するならば）、
もはやアプリ形態でDeliveryする必要はありません。
さらに「Google In-App Payments」が手数料わずか5％で
国内でもスタートしました。
http://www.publickey1.jp/blog/11/webgoogle_in-app_payments5.html
特定のアプリマーケットにも、ブラウザにも依存しない
時代がもうすぐそこまで来ています。
Apple社からみたストアとは
故SteveJobs氏も、
ウェブサービス志向だったいう話を聞いたことがあります。
ただiPhone発売当時の、ブラウザの技術仕様が追いついていないために
「たまたま」アプリという文化でスタートした、という話を聞いたことがあります。
Apple社にとっては、
iTunesはただのおまけ（付加価値、つまり売るための手段）にすぎなくて、
本質はやはり、ハードを売ることが主眼なんだと思います。
それは、iOSがついこの間まで「母艦PCが必須」だったことからも
お察しがつくかと思います。
そうであれば、ネィティブアプリ配信を絶対視することもないでしょう。
必要に応じて使い分ければいいのです。
まとめ：「Storeをすっ飛ばせ」
2011年からのWebの10年は、
いかに「Store」をすっ飛ばすかが、隠された鍵だと思います。
さらなるウェブサービスの進化がみられるはずです。
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2012年1月2日月曜日
Appストアが時代遅れになる日
～ ネイティブアプリ VS ウェブサービス
2011年12月8日木曜日
本当にAppleを超える製品・サービスを作りたいのならば
故Jobs氏の四十九日も終わったので、書きます。
JobsのTwitterアカウント
Twitter や Facebookをみていると、
Jobsの信奉者のような人々がワラワラと増えている。
巷間では、追悼本も売れている。
まず、SNSでJobs万歳している人に訊きたい。
── Jobsの Twitter アカウントってあるの？
── Jobsの Facebookアカウントってあるの？
ないでしょう。
SNSでJobs万歳している信奉者は、
まずこの事実をよく見据えましょう。
Jobs万歳していても、Jobsには絶対なれません。
それなのに、信奉者は、なにか自分がJobsに
なれるかのような勘違いしてるように思える。
「いや、姿勢から学ぼうとしているんだ！」
そういう反論もおありでしょう。立派なことです。でも、
── じゃあ、なんでtwitterやっているの？
って聞き返すと黙るしかない。
Stay Foolish, Stay Hungry
そういう人に限ってJobsのいう
「Stay Foolish, Stay Hungry」さはカケラも
持ち合わせていない。
けっこうぬくぬく、というか、やはり賢い人が多い。
だから身の回りにある
「Stay Foolish, Stay Hungry」なものが見えていない。
町工場や零細企業や現場で、ほんとうに地道に
頑張っている人には鼻も引っかけずに、
華やかでオシャレで小綺麗なものばかり追いかける。
言い換えると、
彼らは、Jobsの姿勢から学ぼうとしているのではなくて、
単に、己を貫きつつ成し遂げたJobsの
「成功した姿にヨダレを垂らしているだけ」だ。
私は、いかなる種類であれ、
信者・信奉者というものにはなりたいと思いません。
それこそJobsの言っていた
「waste it living someone else's life」
なのではないでしょうか。
ビジネスパーソンとして
本当にAppleを超える製品・サービスを作りたいのならば、
自分の頭でイチから考えることもなく、
「Appleの流れに乗っている最先端のワタシ。」
（← ぶら下がっているだけで、お金で気分を買っているというのが本質）
は、ビジネスパーソンとしては怠惰そのものである。
このままでは負けっ放しである。
JobsのマネをしてもJobsにはなれない。
むしろ思うつぼ。
では、どうするか？
己の信念のまま、日々の精進に励むしかあるまい。
「Stay Foolish（笑われる）, Stay Hungry（貧乏）」で
あり続ける（Stay）覚悟を決めて。
最後に合掌
もちろん、消費者としてなら私もApple製品は大好き。
Jobs本当にありがとう。
だから、別に人のことをとやかく言う必要もないのだけど、
あまりにも人材がもったいないので書きました。
ビジネスは、戦争です。
■スティーブ・ジョブスのスピーチ
日本語字幕：
http://www.youtube.com/watch?v=87dqMx-_BBo
原文：
http://news.stanford.edu/news/2005/june15/jobs-061505.html
合掌
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2011年11月1日火曜日
5年後には、PCとスマホの境界がなくなる
評論家が「今後はPCが無くなっていきスマホのみになる」みたいな話をしているけれど、どうにも浅いインサイトな気がします。私は「PCとスマホの境界がなくなる」のほうが正確だと思います。違いがだんだんなくなっていき、将来的にはシームレスになる。
今のPCとスマホの差異を考えてみましょう。「モニタの広さ」「キーボードの有無」「操作がタッチかマウスか」が主なものです。これは、すでに技術的に解決可能です。外付けモニタ、Bluetoothキーボード、タッチOSの進化がスマホをPC化してしまう。
↓
おそくとも 5年後くらいでしょうか。
外出時に、自宅のPCドックから、かちっと分離させて（PCを）スマホとして持ち出す感じです。
おそらくこの流れに純潔主義のAppleはついていけない。
Androidが勝つと思う。
↓
さて一方で、コアユーザーの自宅PCは、パーソナルコンピューターという名前ではあるものの、どんどんサーバー的なポジションに進化していく。パーソナルクラウド、ホームサーバー、・・・。こうなるとPCじゃなくて、PS（パーソナルサーバー）ですね。
↓
結局のところ、【業者】・【自宅】・【外出】の機器が、順に今の
【サーバー】 ・ 【 パソコン 】 ・ 【モバイル（ガラケー）】
から1一段ずつずれて、
【超サーバー】・【サーバー（PersonalServer）】・【パソコン（スマホ）】
になるということ。
なお、超サーバーというのは、GoogleとかAmazonのような、
並列で何万台ものコンピューターが繋がったものです。
あと、ガラケーは、one of アプリになります。
まあ、こんなような未来予想図を描いてみました。
2011年9月1日木曜日
70個のブログを運用して分かったこと
長きにわたって今日まで、通算70個のテーマで70個のブログを運用した。
硬軟取り混ぜ、ジャンル・切り口もさまざまのテーマを扱うなかで、PVが伸びるブログもあれば、伸びないブログもある。
わかったこと。ビジネスの知見
「①旬のテーマ・ボリュームのある商材（2乗：面積）」＞「②シェア争い・競合優位性（1乗：線型）」
どんなに競合がいても、旬のテーマ・普遍的なテーマは強い。
後発、シェア下位でも気にしなくていい。
強力な競合がいてトップはとれなくても、上位に入ればそこそこ伸びる。
少なくとも、冷めたテーマよりは伸びる。
さまざまな大きさのケーキを切り分けることをイメージするとわかりやすい。
ケーキの多きさはニーズ・ボリューム。切り分ける角度が、シェアだ。
ケーキの量は半径の2乗に比例する。
たとえ切り分ける角度が小さくても、それは1乗のファクターでしか効いてこない。
よくある間違い
「競合がいないテーマ」「誰も参入していない商材」を狙う！
というやつ。
あんまりブルーオーシャン狙いすぎると、寒さで凍え死ぬ。ってことです。
ケーキが小さすぎ！しかも、小さいからといって競合不在ということはあり得ない。
ポジショニングが全て
他社と同じことを真似てもだめなのは確かだ。
（お客さんから見て）何かが独自で（かつ役に立つ）ということ。が必要。
切り口や、商品哲学でもいい。地域でもいい。
そもそも全く同じなんてありえないわけで、まずは自分と競合は
何がそもそも違うのか、をしっかり探す。そして、見つめる所から始めることだ。
いまは検索サイトからの流入が多いので、シェアをさほど気にする時代ではない。
（ロングテールというやつですね）
シェア争いよりも、独自性の打ち出しが鍵になるわけです。
まとめ
レッドオーシャンでも構わない、むしろレッドの方がいい。
ただし、差別化（ or 差異を活かす）は必須ということだ。
さらに言い換えると：
狙う市場は、ボリューミー。切り込み方は、オンリーワン。がいい。
（逆に、狙う市場がオンリーワン。切り込み方は凡庸。は、最悪ということだ）
あたりまえだけど、間違えやすいのでメモ。
2011年7月1日金曜日
恐怖に支配されていると、閉塞しか生まれない
老後の恐怖、失敗の恐怖、飢え死にの恐怖、
格差社会に沈む恐怖、・・・。
毎日、そういう情報に私たちは晒されている。
でも本当にそれらは存在するのだろうか。
存在したとして、自分にどれだけ影響があるのか。
影響があるとして、そうなる可能性は高いのか。
そうなったとして、リカバリできないほどなのか。
それは真に恐怖なのか。
■煽られる・刷り込まれる・埋め込まれる
誰かから「埋め込まれた」恐怖感ではないのか？
誰かから「埋め込まれた」希望（＝すてきな生活）の反動ではないのか？
この誰かというのは、保険屋とか、TV-CMとか、
親とか教師とか、いろいろだ。
つまり、「恐怖」の反作用としての「希望」。
逆に、「希望」や「すてきな暮らし（という刷り込み）」
の反作用としての「恐怖」。
どちらも、本当に私たち自身に必要なリアルではないだろう。
■恐怖は幻影
恐怖や希望をモチベーションにしても、
面白いものは生まれないし、閉塞しか生まれない。
それでは、世界でも勝てない。
恐怖に縛られていると、いつしか恐怖が具現化してしまう。
または、恐怖をうまくクリアできてても、人生のほうが空虚になる。
恐怖に実体はない。その像をつくるのは、自身の心だ。
空虚な結果を一番招く原因は、恐怖心それ自体だ。
不景気も同じだろう。
われわれは、「恐怖」に支配されすぎているのかも知れない。
■結論
大きくふくらんだわたしが真にやりたいように
生きれば、心配要らない。なんとかなる。
そういえば、ジェダイの騎士も同じこと言っていたなあ。
